MHA Insights
CABINET DE CONSULTATION - MONTRÉAL
MHA IMPACT · DURABILITÉ
Durabilité et performance économique.
MHA Impact conçoit et met en œuvre des programmes ESG et RSE. Ces programmes permettent d'atténuer les risques liés au développement durable et visent un impact économique positif. Marie Horodecki-Aymes a piloté ces programmes dans le secteur de la distribution, avec des résultats tangibles en matière de performance.
MHA Impact · Développement durable et ESG
Un cabinet dirigé par Marie Horodecki-Aymes
Adm.A. · 30 ans d'expérience dans la distribution alimentaire
LA VALEUR AJOUTÉE
Une durabilité axée sur la performance.
Les attentes restent fortes : les autorités de réglementation, les investisseurs et les clients attendent des actes, pas de simples intentions. Conçu pour optimiser les performances, un programme ESG préserve la marge tout en réduisant les risques.
part de marché
Mitigation des risques
Maitrise des couts
Sécurité réputationnelle
Un positionnement crédible et responsable permet de recruter et de fidéliser les clients.
Anticipation de la conformité aux exigences de la REP et la traçabilité des approvisionnements pour de réduire les risques.
Des déclarations fiables et des procédures simplifiées permettent de réduire la facture.
Des allégations environnementales solides et vérifiables, à l’ère de la lutte contre l’écoblanchiment.
L'APPROCHE
Écouter, co-créer, mettre en œuvre avec les équipes.
01
Écouter
Écouter c'est partir de la réalité de l'organisation. Elle définit la matérialité et les priorités. Elle appréhende le risque dans les deux sens : l'impact de l'entreprise sur son environnement et l'impact de son environnement sur elle.
Une obligation réglementaire ou un enjeu de durabilité sont rarement isolés. Ils touchent l'emballage, l'approvisionnement, les allégations et la conformité. Ils ont un impact aussi bien sur les marges que sur les risques.
02
Co-créer
La co-création transforme le programme en décisions, outils et indicateurs mesurables.
À la fin du mandat, les équipes gèrent elles-mêmes le programme. Le processus est le même que dans le domaine de l'IA : concevoir une transformation et la mettre en œuvre. Marie Horodecki-Aymes en assure ici la direction en matière de développement durable.
03
Mettre en œuvre
La mise en œuvre permet d'aligner les équipes, de clarifier et de simplifier, afin que la durabilité se maintienne dans les opérations.
Écoblanchiment ? nous avons la solution
L'APPROCHE
Écouter, co-créer, mettre en œuvre avec les équipes.
01
Stratégie ESG et RSE
AXÉ SUR LA PERFORMANCE
MHA Impact conçoit des programmes ESG et RSE axés sur l'impact économique et la maitrise des risques. Ce travail comprend l'analyse de matérialité et la hiérarchisation des priorités. Il définit un positionnement responsable et le traduit en décisions, outils et indicateurs mesurables. La direction dispose ainsi d'une feuille de route concrète. Le reporting, selon les référentiels GRI, SASB, ISSB et TCFD, intervient après la mise en œuvre de la stratégie.
GRI · SASB · ISSB · TCFD
02
Conformité pancanadienne à la REP
9 PROVINCES
La responsabilité élargie des producteurs (REP) se traduit par des décisions en amont concernant l'emballage et la conception, dans les neuf provinces. Ce mandat comprend l'audit et l'inventaire des emballages, la cartographie provinciale des obligations, la préparation des déclarations et la formation des équipes. La méthode repose sur le calculateur REP, un outil de référence qui couvre 221 catégories dans les neuf provinces.
221 CATÉGORIES · REP ET REGISTRE FÉDÉRAL DES PLASTIQUES
03
Approvisionnement responsable
TRAÇABILITÉ ET RISQUE
MHA Impact vous aide à établir la traçabilité des approvisionnements et identifier les zones à risque. Ce travail est mené en collaboration avec les équipes : recherche d'alternatives, définition des audits et des certifications, mise en place d'indicateurs, de suivis et de processus. L'objectif reste inchangé : atténuer les risques et les impacts liés à l'approvisionnement.
AUDITS · CERTIFICATIONS · SUIVI
04
Stratégie ESG et RSE
ANTI-ÉCO-BLANCHIMENT
Une méthode unique d'analyse, de création et de validation des allégations environnementales, fondée sur les normes ISO et la loi C-59. Ce mandat produit trois éléments : des allégations formulées pour résister à l'examen critique, les preuves documentées qui les étayent et un test de conformité anti-écoblanchiment intégré dès le départ. Le volet formation a réuni plus de 100 entreprises depuis 2025.
ISO · LOI C-59 · Plus de 100 ENTREPRISES FORMÉES
LE RÉSULTAT
Quelques chiffres
+2 points
de parts de marché. Une bannière repositionnée comme acteur responsable.
≈ $1M
par an. Une base de 10 000 composants d’emballage fiabilisée, liés à la REP.
24%
de part de marché en un an. Une marque bio lancée, devenue une référence.
Plus de 100
entreprises formées depuis 2025 au marketing responsable et à la validation des allégations.
Plus de 1 600
magasins, 3 provinces. Une réduction des plastiques mise en place dans les pharmacies et les épiceries.
Politique
sur les achats locaux, conçue et publiée chez un grand détaillant.
CAS 1
Repositionnement responsable d'une bannière de vente au détail
LE PROBLÈME
Une enseigne de distribution se devait d'adopter un positionnement véritablement responsable, attentif à son environnement local. Elle ne voulait pas pour autant perdre sa marge ni la confiance de ses clients.
LA MÉTHODE
Un programme ESG et RSE conçu pour viser la performance, traduit en décisions et en indicateurs mesurables.
CE QUI A ÉTÉ FAIT
La bannière s'est repositionnée en tant qu'acteur responsable, s'appuyant sur des décisions concrètes et suivies par des indicateurs.
LE RÉSULTAT
+2 points de parts de marché gagnés, fierté renforcée au sein de l'entreprise, clients recrutés et fidélisés.
CAS 2
Conformité à la REP à l'échelle pancanadienne
LE PROBLÈME
Une organisation devait respecter ses obligations en matière de responsabilité élargie des producteurs dans plusieurs provinces. Le volume des composants d'emballage était important. Les déclarations devaient rester fiables.
LA MÉTHODE
Le processus du calculateur REP: audit et inventaire des emballages, cartographie provinciale des obligations, préparation des déclarations, formation de l’équipe.
CE QUI A ÉTÉ FAIT
Une base de 10 000 composants d'emballage, conçus pour être fiables et mis à jour régulièrement pour les déclarations, couvrant les obligations provinciales.
LE RÉSULTAT
Environ 1 million de dollars d'économies par an grâce à la fiabilité de la base de déclarations.
LA PRATICIENNE
Marie Horodecki-Aymes
Marie Horodecki-Aymes a passé trente ans à des postes de direction en stratégie et opérations dans la distribution, dont dix-huit à l'international, en France, en Italie et en Belgique. Elle y a piloté le développement durable en tant que programme ESG et RSE axé sur la performance, jusqu'à son intégration opérationnelle. Administratrice agréée, elle exerce désormais cette activité chez MHA Impact.
Administrateur agréé (Adm.A.)
30 ans dans le commerce de détail
ESG · RSE · REP
18 ans à l'international
Marie a piloté le développement durable dans le secteur de la distribution, avant de le transformer en activité de conseil.
ANALYSES ET LIVRES BLANCS
Nos réflexions sur le développement durable.
Réforme de la responsabilité élargie des producteurs (REP) au Québec
Créateur
La réforme de la REP au Québec a fait exploser les contributions des producteurs : 483 millions de dollars en 2026, soit près de quatre fois l'écart prévu pour 2030. Cinq facteurs structurels, décryptés.
REP· QUÉBEC
27 février 2026
Montagnes brumeuses
ESG
Écosse
L'ESG n'est pas seulement une question de durabilité
Le développement durable n'est pas un concept de communication. C'est une question de compétitivité, de souveraineté et de clarté économique.
FAQ
Ce que les gens nous demandent souvent.
La REP va-t-elle vraiment coûter plus cher à mon entreprise ?
Oui. La tendance est à la hausse et la gamme de matériaux ne cesse de s'élargir. La conformité est anticipée en amont, dès les décisions relatives à l'emballage et à la conception, dans les neuf provinces. Le calculateur EPR recense les obligations et garantit la fiabilité des déclarations.
Nos approvisionnements comportent-ils un risque que nous ne voyons pas ?
Souvent, oui. Le travail commence par la traçabilité et l'identification des zones à risque. Il consiste ensuite à rechercher des solutions alternatives avec les équipes et à mettre en place des audits, des certifications et des suivis.
Comment éviter l’écoblanchiment dans nos communications ?
En établissant un test de conformité dès le départ, les affirmations sont formulées avec exactitude, preuves documentées à l'appui. Cette méthode s'appuie sur les normes ISO et le projet de loi C-59.
Par où commencer si tout tombe en même temps ?
En nous appuyant sur l'écoute, nous définissons les enjeux et les priorités, analysons les risques dans leur ensemble et décidons par quel domaine commencer. La discussion initiale permet de cerner l'urgence réelle.
Un programme ESG peut-il être rentable, et pas seulement coûteux ?
Oui. C'est le point de départ du travail. Un programme axé sur la performance se traduit en décisions et en indicateurs mesurables. Un repositionnement responsable a déjà permis à une enseigne de gagner 2 points de part de marché.
Dans quelles langues, et où ?
En français, en anglais ou en italien. À Montréal, partout au Québec et à l’international, en personne ou en ligne.