Approfondimenti di MHA
SOCIETÀ DI CONSULENZA - MONTRÉAL
IMPATTO MHA · SOSTENIBILITÀ
Sostenibilità eperformance economica.
MHA Impact progetta e implementa programmi ESG e CSR. Questi programmi mirano a mitigare i rischi legati alla sostenibilità e a conseguire risultati economici. Marie Horodecki-Aymes ha guidato l'implementazione di questi programmi, ottenendo un impatto misurabile sulle performance.
Impatto di MHA · Sostenibilità e ESG
Uno studio guidato da Marie Horodecki-Aymes
Adm.A. · 30 anni di esperienza nella distribuzione alimentare
IL VALORE
Sostenibilità che va oltre le prestazioni.
Le aspettative non accennano a diminuire: autorità di regolamentazione, investitori e clienti si aspettano azioni concrete, non semplici intenzioni. Progettato per orientare le performance, un programma ESG tutela i margini di profitto tanto quanto riduce i rischi.
Quota di mercato
Rischio inferiore
costi a disposizione
Reputazione detenuta
Un posizionamento responsabile e credibile attrae e fidelizza i clienti.
La conformità anticipata alla normativa EPR e la tracciabilità dell'approvvigionamento riducono il rischio.
Dichiarazioni affidabili e procedure semplificate riducono i costi.
Affermazioni che reggono a un esame approfondito, nell'era della lotta al greenwashing.
L'APPROCCIO
Ascoltare, co-creare, implementare con i team.
01
Ascoltare
L'ascolto parte dalla realtà dell'organizzazione. Stabilisce la materialità e le priorità. Valuta il rischio in entrambe le direzioni: l'impatto dell'azienda sul suo ambiente e l'impatto dell'ambiente sull'azienda.
Un obbligo normativo o una questione di sostenibilità raramente si presentano isolatamente. Riguardano l'imballaggio, l'approvvigionamento, le dichiarazioni e la conformità. Incidono tanto sul margine quanto sul rischio.
02
Co-creare
La co-creazione trasforma il programma in decisioni, strumenti e indicatori misurabili.
Al termine del mandato, i team gestiscono autonomamente il programma. È la stessa metodologia che si applica nel campo dell'intelligenza artificiale: progettare una trasformazione e implementarla. Marie Horodecki-Aymes è a capo del team dedicato alla sostenibilità.
03
Attrezzo
L'implementazione allinea i team, chiarisce e semplifica, in modo che la sostenibilità si mantenga nelle operazioni.
Greenwashing, abbiamo la soluzione
I CAMPI
Quattro ambiti di mandato
01
Strategia ESG e CSR
ORIENTATO ALLE PRESTAZIONI
MHA Impact progetta un programma ESG e CSR orientato al raggiungimento di un risultato economico. Il lavoro prevede l'analisi di materialità e la definizione delle priorità. Definisce un posizionamento responsabile e lo traduce in decisioni, strumenti e indicatori misurabili. La leadership si ritrova con una roadmap di riferimento. La rendicontazione, secondo i framework GRI, SASB, ISSB e TCFD, segue la strategia.
GRI · SASB · ISSB · TCFD
02
Conformità al sistema EPR pan-canadese
9 PROVINCE
La responsabilità estesa del produttore si traduce in decisioni relative a imballaggi e design prese a monte della filiera, in tutte le 9 province. Il mandato comprende audit e inventari degli imballaggi, mappatura provinciale degli obblighi, preparazione delle dichiarazioni e formazione del personale. Il metodo si basa sul Calcolatore EPR, uno strumento di riferimento utilizzato dal 2022 che copre 221 categorie in 9 province.
221 CATEGORIE · REGISTRO EPR E PLASTICA
03
Approvvigionamento responsabile
TRACCIABILITÀ E RISCHIO
MHA Impact stabilisce la tracciabilità dell'approvvigionamento e identifica le zone di rischio. Il lavoro viene svolto in collaborazione con i team: si individuano alternative, si definiscono audit e certificazioni, si implementano indicatori, follow-up e processi. L'obiettivo costante è mitigare i rischi e gli impatti legati all'approvvigionamento.
AUDIT · CERTIFICAZIONI · FOLLOW-UP
04
Strategia ESG e CSR
ANTI-GREENWASHING
Un metodo distintivo per analizzare, creare e validare le dichiarazioni ambientali, basato sugli standard ISO e sulla legge C-59. Il mandato produce tre elementi: dichiarazioni formulate in modo da resistere a un esame approfondito, la documentazione a supporto delle stesse e un test di conformità anti-greenwashing definito fin dall'inizio. La componente formativa ha coinvolto oltre 100 aziende dal 2025.
ISO · BILL C-59 · OLTRE 100 FORMATI
LA PROVA
Ciò che è stato fatto, in cifre.
+2 punti
di quota di mercato. Un marchio riposizionato come attore responsabile.
≈ $1M
un anno. Una base di 10.000 componenti di imballaggio resi affidabili, collegati alla Responsabilità Estesa (EPR).
24%
di quota di mercato in un anno. Un marchio biologico lanciato, ora un punto di riferimento.
Oltre 100
aziende formate dal 2025 in marketing responsabile e validazione delle affermazioni.
Oltre 1.600
Negozi, 3 province. È stata avviata una riduzione della plastica in farmacie e supermercati.
Politica
sull'acquisto locale, ideato e pubblicato presso un importante rivenditore.
CASO 1
Riposizionamento responsabile di un'insegna di vendita al dettaglio
IL PROBLEMA
Un'insegna della grande distribuzione doveva assumere un posizionamento realmente responsabile, attento al territorio e all'ambiente. Non avrebbe perso né i propri margini di profitto né la fiducia dei clienti.
IL METODO
Un programma ESG e CSR concepito per migliorare le performance, tradotto in decisioni e indicatori misurabili.
COSA È STATO FATTO
Il marchio si è riposizionato come attore responsabile, guidato da decisioni concrete e monitorato da indicatori.
IL RISULTATO
+2 punti percentuali di quota di mercato guadagnati, orgoglio consolidato all'interno dell'azienda, clienti acquisiti e fidelizzati.
CASO 2
Conformità alla responsabilità estesa del produttore (EPR) su scala pan-canadese.
IL PROBLEMA
Un'organizzazione doveva adempiere ai propri obblighi di responsabilità estesa del produttore in diverse province. Il volume dei componenti di imballaggio era elevato. Le dichiarazioni dovevano rimanere affidabili.
IL METODO
Il processo di calcolo della Responsabilità Estesa (EPR Calculator): verifica e inventario degli imballaggi, mappatura provinciale degli obblighi, preparazione delle dichiarazioni, formazione del team.
COSA È STATO FATTO
Una base di 10.000 componenti di imballaggio resi affidabili e mantenuti aggiornati per le dichiarazioni, nel rispetto degli obblighi provinciali.
IL RISULTATO
Circa 1 milione di dollari di risparmio all'anno grazie all'affidabilità della base di dati per le dichiarazioni.
IL PROFESSIONISTA
Marie Horodecki-Aymes
Marie Horodecki-Aymes ha trascorso trent'anni ricoprendo ruoli di leadership strategica e operativa nel settore della distribuzione, diciotto dei quali a livello internazionale, in Francia, Italia e Belgio. In questi contesti, ha guidato la sostenibilità come programma ESG e CSR orientato alle performance, integrandolo nelle attività operative. Amministratrice certificata, ora svolge tale attività presso MHA Impact.
Amministratore autorizzato (Adm.A.)
30 anni nel settore della vendita al dettaglio
ESG · CSR · EPR · reclami
18 anni internazionali
Marie ha guidato le iniziative di sostenibilità nella realtà della distribuzione, prima di trasformarle in un'attività di consulenza.
APPROFONDIMENTI E DOCUMENTI TECNICI
Le nostre riflessioni sulla sostenibilità.
Riforma della responsabilità estesa del produttore (EPR) in Québec
Creatore
La riforma della Responsabilità Estesa dei Produttori (EPR) del Québec ha fatto impennare i contributi dei produttori: 483 milioni di dollari nel 2026, quasi quattro volte il divario previsto per il 2030. Cinque fattori strutturali, analizzati.
EPR · QUÉBEC
27 febbraio 2026
Montagne Nebbiose
ESG
Scozia
L'ESG non riguarda l'ambiente
La sostenibilità non è un concetto di comunicazione. È una questione di competitività, sovranità e chiarezza economica.
FAQ
Ciò che le persone ci chiedono spesso.
Il sistema EPR costerà davvero di più alla mia azienda?
Sì. La tendenza è in crescita e la gamma di materiali continua ad ampliarsi. La conformità viene preparata a monte, nelle decisioni relative a imballaggio e progettazione, in tutte le 9 province. Il Calcolatore EPR mappa gli obblighi e rende le dichiarazioni affidabili.
Le nostre forniture comportano rischi che non riusciamo a individuare?
Spesso sì. Il lavoro inizia con la tracciabilità e l'identificazione delle zone di rischio. Successivamente, si cercano alternative con i team e si mettono in atto audit, certificazioni e attività di follow-up.
Come possiamo evitare il greenwashing nelle nostre comunicazioni?
Definendo un test di conformità fin dall'inizio, le dichiarazioni indicano esattamente ciò che è vero, con la documentazione a supporto. Il metodo si basa sugli standard ISO e sulla legge C-59.
Da dove cominciamo se tutto arriva contemporaneamente?
Ascoltando. Definiamo la materialità e le priorità, valutiamo il rischio in entrambe le direzioni e decidiamo da quale ambito iniziare. La discussione iniziale aiuta a stabilire la reale urgenza.
Un programma ESG può generare benefici, oltre a comportare costi?
Sì. Questo è il punto di partenza del lavoro. Un programma progettato per le prestazioni si trasforma in decisioni e indicatori misurabili. Un riposizionamento responsabile ha già permesso a un'insegna della grande distribuzione di guadagnare 2 punti percentuali di quota di mercato.
In quali lingue e dove?
In francese, inglese o italiano. A Montréal, in tutto il Québec e a livello internazionale, di persona o online.