Stratégie ESG : Ce que les PME canadiennes doivent savoir pour réussir en affaires en 2025

Tom Toro

Malgré le consensus mondial croissant sur la nécessité d'intégrer la durabilité dans les stratégies d'entreprise, le chemin vers 2025 présente des défis considérables. D'un côté, les engagements corporatifs de carboneutralité atteignent un niveau record et les divulgations de risques climatiques s'accélèrent. De l'autre, les fluctuations du paysage politique—particulièrement en Amérique du Nord—créent de l'incertitude concernant les mandats ESG. Néanmoins, le Canada et le Québec continuent de renforcer leurs cadres réglementaires, poussant les entreprises à s'adapter.

Pour les PME, l'impact devient de plus en plus tangible. Les considérations ESG s'intègrent désormais dans les chaînes d'approvisionnement, les exigences financières et les prises de décisions opérationnelles. Cet article explore cinq tendances ESG majeures qui façonnent 2025 et leurs implications concrètes pour les PME au Canada.

1. Vos clients corporatifs exigent des rapports ESG(a)

Convergence des normes ESG dans un contexte régional fragmenté

Impact sur les PME

Les PME qui fournissent de grandes entreprises feront face à des pressions accrues en matière de conformité, notamment de la part des clients soumis à la CSRD (Directive sur les rapports de durabilité des entreprises), l'ISSB (Conseil des normes internationales d'information sur la durabilité) et les cadres canadiens émergents. Bien qu'il n'existe pas de norme ESG unique, les exigences qui se chevauchent signifient que les PME doivent se préparer à l'évolution des attentes en matière de reddition de comptes.

Actions à court terme :

• Engagez-vous avec vos parties prenantes (clients, fournisseurs, employés) pour comprendre leurs attentes et préoccupations ESG.

• Avec l'aide d'un expert, réalisez une analyse de matérialité pour identifier ce qui impacte votre entreprise et ce que votre entreprise impacte.

• Commencez à suivre les indicateurs ESG déjà accessibles, même si les rapports formels ne sont pas encore obligatoires.

• Collaborez avec vos grands clients pour comprendre leurs exigences spécifiques en matière de rapports ESG.

Actions à moyen terme :

• Développez une stratégie RSE (Responsabilité sociale d'entreprise) complète avec l'aide d'un expert, alignée sur les meilleures pratiques du secteur.

• Établissez des structures de gouvernance pour superviser la mise en œuvre ESG au sein de votre entreprise.

• Intégrez les considérations ESG dans les discussions de financement et d'investissement.

• Créez une feuille de route d'amélioration continue avec des objectifs et des échéanciers précis.

Aide disponible (Canada/Québec) :

• Financement gouvernemental pour la préparation ESG, comme le Fonds Écoleader au Québec.

• Associations sectorielles offrant un soutien à la conformité ESG.

  
  

En coulisses : Les grandes entreprises scrutent l'ensemble de leurs chaînes d'approvisionnement car elles font face à leurs propres exigences de reddition de comptes. Vos clients corporatifs ont besoin de vos données ESG pour remplir leurs propres obligations de conformité. Il ne s'agit pas simplement de paperasse—cela affecte directement les décisions de renouvellement de contrat, car les grandes entreprises doivent démontrer des chaînes d'approvisionnement durables à leurs investisseurs et aux organismes de réglementation.

2. Votre client exige des données sur les émissions de portée 1 et 2 (b)

Les engagements climatiques s'intensifient : portées 1 et 2 et adaptation

Impact sur les PME : Les PME intégrées dans les grandes chaînes d'approvisionnement devront de plus en plus évaluer et divulguer leurs émissions de portée 1 et 2. De plus, les coûts d'adaptation au climat pourraient augmenter pour les entreprises dans les secteurs vulnérables, comme l'agriculture et la fabrication.

Actions à court terme :

• Cartographiez votre chaîne de valeur pour identifier où se produisent les émissions de carbone dans vos opérations commerciales.

• Effectuez une évaluation de base de votre empreinte carbone en vous concentrant sur vos opérations directes (portée 1 et 2).

• Collectez les données de consommation d'énergie et établissez des mesures de référence pour les opérations clés.

• Identifiez les opportunités de "gains rapides" pour réduire les émissions grâce à l'efficacité énergétique et à la collaboration avec les fournisseurs.

Actions à moyen terme :

• Élargissez votre évaluation des émissions pour inclure les activités de portée 3 (chaîne d'approvisionnement).

• Collaborez avec des groupes industriels pour partager les meilleures pratiques en matière de réduction des émissions.

• Explorez le financement pour les projets d'adaptation climatique et intégrez le risque climatique dans la planification d'affaires.

Aide disponible (Canada/Québec) :

• Subventions pour l'efficacité énergétique et la réduction du carbone (initiatives fédérales et provinciales).

• Outil d'estimation des émissions de gaz à effet de serre (GES) d'Innocentre.

  
  

En coulisses : Les émissions de portée 3 (émissions indirectes dans la chaîne de valeur d'une entreprise) représentent généralement 70 à 90 % de l'empreinte carbone totale d'une entreprise. Les grandes entreprises ne peuvent pas atteindre leurs objectifs climatiques sans s'attaquer à leur chaîne d'approvisionnement. Vos opérations font partie de leurs calculs, c'est pourquoi même les petits fournisseurs reçoivent maintenant des questionnaires sur les émissions qui impactent directement les relations avec les fournisseurs.

3. Vous faites face à des défis dans votre chaîne d'approvisionnement liés aux risques pour la biodiversité

La biodiversité et le capital naturel gagnent du terrain

Impact sur les PME : Les industries dépendantes des ressources naturelles (p. ex., agriculture, foresterie, pêche) feront l'objet d'une surveillance accrue en matière de durabilité, notamment la protection de la biodiversité et la conservation de l'eau. De nouvelles normes pourraient affecter les pratiques d'approvisionnement.

Actions à court terme :

• Identifiez les dépendances et les impacts de votre entreprise sur les ressources naturelles et les écosystèmes.

• Effectuez une évaluation de référence de l'impact de vos opérations sur la biodiversité locale.

• Examinez votre chaîne d'approvisionnement pour détecter les risques potentiels pour la biodiversité (p. ex., déforestation, stress hydrique).

• Évaluez les dépendances aux ressources naturelles et cartographiez les risques commerciaux potentiels (p. ex., dépendance à des processus à forte intensité d'eau).

Actions à moyen terme :

• Développez un plan d'action formel pour la biodiversité avec des objectifs et des résultats mesurables.

• Mettez en œuvre des politiques d'approvisionnement responsable et engagez les parties prenantes sur l'impact sur les écosystèmes.

• Intégrez des solutions basées sur la nature dans votre modèle d'affaires lorsque cela est applicable.

• Positionnez la durabilité comme un avantage concurrentiel dans le marketing et les opérations.

• Établissez des partenariats avec des organisations de conservation pour améliorer les initiatives de biodiversité.

Aide disponible (Canada/Québec) :

• Incitatifs à la conservation, programmes de chaîne d'approvisionnement durable et financement axé sur la biodiversité pour les PME.

  
  

En coulisses : La perte de biodiversité présente des risques majeurs pour les entreprises, entraînant des pénuries de matières premières, des perturbations de la chaîne d'approvisionnement et des coûts croissants, comme on l'a vu récemment avec le cacao et l'huile d'olive. Ces pressions affaiblissent des industries entières et peuvent menacer la survie même des entreprises. En réponse, le Cadre mondial pour la biodiversité de Kunming-Montréal stimule de nouvelles réglementations, tandis que les institutions financières commencent à évaluer les risques liés à la biodiversité, ce qui pourrait affecter l'accès au financement. Les associations industrielles travaillent pour aider les entreprises à s'adapter et à éviter l'exclusion du marché.

4. Les investisseurs et les clients examineront vos pratiques de travail

Indicateurs sociaux et impératif de "transition juste"

https://www.walkfree.org/what-is-modern-slavery/

Impact sur les PME : La diversité, l'équité et les pratiques de travail équitables deviennent des facteurs critiques pour obtenir des investissements et maintenir des relations d'affaires. Les clients, les investisseurs et les institutions financières évaluent l'impact social parallèlement à la durabilité environnementale.

Actions à court terme :

• Effectuez une évaluation de la composition actuelle de votre main-d'œuvre, de l'équité salariale et des pratiques de travail.

• Révisez et mettez à jour les politiques RH pour assurer la conformité aux pratiques de travail équitables.

• Effectuez une évaluation de la main-d'œuvre, de l'équité salariale et des pratiques de travail de vos fournisseurs.

• Créez un cadre de base pour la DEI (Diversité, Équité et Inclusion) avec des objectifs clairs.

• Incluez dans votre contrat un code de conduite obligatoire pour votre fournisseur, et vérifiez régulièrement son respect.

Actions à moyen terme :

• Développez une stratégie d'impact social complète avec des ICP mesurables.

• Formalisez les politiques concernant la responsabilité sociale, le bien-être des travailleurs et l'engagement communautaire.

Aide disponible (Canada/Québec) :

• Programmes de RH et de transition de la main-d'œuvre.

• Subventions d'inclusion et d'équité pour les PME.

• Explorez l'indice mondial de l'esclavage de l'organisation Walk Free.

  
  

En coulisses : Le principal défi pour les PME est de s'assurer que leurs fournisseurs respectent les normes internationales du travail, évitant les situations où le travail des enfants ou le travail forcé pourrait être présent à leur insu. Alors que la surveillance s'intensifie, les entreprises doivent prendre des mesures proactives pour vérifier l'approvisionnement éthique et les pratiques responsables de la chaîne d'approvisionnement. Au Québec, la pénurie de talents permet aux travailleurs d'être sélectifs, les jeunes professionnels accordant une attention particulière aux engagements sociaux et environnementaux des entreprises avant d'accepter des emplois. Parallèlement, les fonds d'investissement axés sur l'ESG se développent, exigeant souvent des politiques de responsabilité sociale documentées avant de fournir des capitaux, faisant de la conformité aux normes éthiques du travail un facteur clé pour attirer à la fois les talents et les financements.

5. Votre institution financière pourrait demander des informations ESG

La technologie : le grand facilitateur et défi de l'ESG

Impact sur les PME : L'IA, l'IoT et la blockchain révolutionnent la gestion des données ESG, permettant le suivi en temps réel des émissions, de l'utilisation des ressources et de la conformité. Cependant, la durabilité de l'infrastructure numérique elle-même fait l'objet d'un examen minutieux.

Actions à court terme :

• Faites l'inventaire de vos processus actuels de collecte de données pertinentes pour les rapports ESG.

• Identifiez les écarts entre ce que vous mesurez maintenant et ce que les institutions financières pourraient demander.

• Recherchez des outils numériques qui peuvent aider à automatiser la collecte et la production de rapports de données ESG.

Actions à moyen terme :

• Évaluez l'IA et les outils numériques pour les gains d'efficacité dans la gestion des ressources et des risques.

• Optimisez l'utilisation de l'énergie dans l'infrastructure informatique et les services cloud pour réduire votre empreinte numérique.

• Développez une feuille de route pour la transformation numérique qui intègre la gestion des données ESG.

• Établissez des protocoles de gouvernance des données pour garantir l'exactitude et la sécurité des informations ESG.

Aide disponible (Canada/Québec) :

• Subventions d'adoption de technologies et financement d'innovation pour les applications d'IA et de durabilité.

  
  

En coulisses : Les institutions financières sont soumises à une pression réglementaire pour évaluer les risques climatiques dans leurs portefeuilles de prêts. Les banques commencent à offrir des conditions préférentielles aux entreprises ayant de solides références en matière de durabilité, tout en intensifiant l'examen des secteurs à forte intensité de carbone. Votre performance ESG pourrait directement impacter vos coûts d'emprunt et votre accès au capital dans un avenir proche.

Réflexions finales : l'ESG comme avantage concurrentiel

Pour les PME canadiennes, l'ESG n'est plus seulement une question de grandes entreprises—c'est un impératif commercial. Les entreprises qui s'engagent proactivement dans des mesures de durabilité seront mieux positionnées pour obtenir des financements, maintenir des relations avec les fournisseurs et naviguer dans les changements réglementaires. L'accès au financement et aux opportunités commerciales dépend de plus en plus de la préparation ESG, en faisant une priorité critique pour 2025 et au-delà.

Bien que cet article décrive les étapes essentielles que les PME peuvent entreprendre indépendamment, la complexité de la mise en œuvre de la RSE et de l'ESG nécessite souvent une expertise spécialisée (pour être clair, ce n'est pas compliqué, c'est complexe). L'engagement avec des consultants qualifiés en RSE et ESG peut considérablement accélérer votre parcours de durabilité et offrir des avantages critiques :

• Atténuation des risques : Les consultants professionnels peuvent identifier les risques ESG spécifiques à l'industrie que vous pourriez négliger.

• Efficacité : L'orientation d'experts aide à éviter les approches coûteuses d'essais et d'erreurs qui gaspillent des ressources.

• Avantage concurrentiel : Les consultants apportent les meilleures pratiques de votre industrie qui peuvent vous positionner devant vos concurrents.

• Crédibilité : La vérification par un tiers ajoute de la légitimité à vos revendications ESG auprès des clients et des investisseurs.

• Optimisation du ROI : Les conseillers expérimentés peuvent aider à prioriser les initiatives de durabilité avec les rendements commerciaux les plus solides.

L'investissement dans des services de consultation ESG qualifiés se rentabilise généralement par l'efficacité opérationnelle, l'évitement des risques et de nouvelles opportunités commerciales. À mesure que les exigences de reporting deviennent plus strictes, avoir des conseils d'experts passera de bénéfique à essentiel pour la plupart des petites et moyennes entreprises naviguant dans le paysage évolutif de la durabilité.

Marie Horodecki-Aymes

Vous avez des questions sur l'ESG et son impact sur votre PME ? N'hésitez pas à me contacter pour une consultation initiale

a)

• L'ESG concerne la mesure et la communication de la performance en matière de durabilité, principalement pour les investisseurs et les parties prenantes.

• La RSE concerne la mise en œuvre de pratiques commerciales responsables dans les opérations quotidiennes, les chaînes d'approvisionnement et la culture d'entreprise.

Donc, si les finances suivent et rapportent le succès financier, l'ESG fait de même pour la durabilité, tandis que la RSE stimule les actions sur le terrain qui contribuent à la performance ESG.

(b)

• Émissions de portée 1 : Émissions directes de gaz à effet de serre (GES) provenant de sources qu'une entreprise possède ou contrôle, comme la combustion de carburant dans les véhicules de l'entreprise, les processus de fabrication sur site ou les systèmes de chauffage.

• Émissions de portée 2 : Émissions indirectes de GES provenant de la production d'énergie achetée (électricité, vapeur, chauffage ou refroidissement) qu'une entreprise consomme mais ne produit pas elle-même.